国产精品第一区二区—中文 无码 另类av一区二区三区—日本免费网站—97超频免费公开

從內(nèi)容IP到個(gè)人IP，從企業(yè)IP到IP化品牌，IP天然具有將信息的碎片粘合起來，將人群重新組織起來的能量。于是，品牌的4.0階段，就是品牌與IP的融合，并融入產(chǎn)品當(dāng)中。
具體表現(xiàn)包括——品牌的IP角色化（人格化、寵物化，等等）、產(chǎn)品和渠道的IP情境化（場景再造）、營銷的IP跨界化（不同品牌的IP文化聯(lián)合）、營銷傳播的IP內(nèi)容化、企業(yè)及個(gè)人的自媒體化、品牌資產(chǎn)的數(shù)字化、等等。

“這個(gè)新品很牛，你要賣好它。”
這種苦憋的需求，或者叫任務(wù)，相信大家都遇到過。
反正整個(gè)人都是蒙圈的，然后接下來就會收到無數(shù)新品相關(guān)的文檔。五花八門的都有，你完全找不到什么關(guān)聯(lián)，馬上就能讓你看到頭疼腦漲。
接下來，就是費(fèi)盡心思整理產(chǎn)品賣點(diǎn)，絞盡腦汁 “夸產(chǎn)品超級好” ，然后鋪好各大宣發(fā)渠道。一切就緒，所有人都覺得產(chǎn)品非常棒，等待一鳴驚人......
結(jié)果，現(xiàn)實(shí)給過來狠狠一巴掌——誰都在說自己產(chǎn)品超好，然后呢？
然后大家討論最多的問題卻是：“為什么用戶不選擇我??？”
無限腦洞品牌設(shè)計(jì)公司是一家專注于餐飲品牌設(shè)計(jì)、酒店品牌設(shè)計(jì),快消品包裝設(shè)計(jì)的新銳品牌設(shè)計(jì)公司，歡迎聯(lián)系咨詢。

無限腦洞品牌設(shè)計(jì)公司是一家專注于餐飲品牌設(shè)計(jì)、酒店品牌設(shè)計(jì),快消品包裝設(shè)計(jì)的新銳品牌設(shè)計(jì)公司，從事品牌設(shè)計(jì)這么多年。世界最著名的廣告公司BBDO，有一個(gè)很著名的“四點(diǎn)流程”：第一，要知道你的主要目標(biāo)；第二，知道你的主要目標(biāo)的問題；第三，知道你的產(chǎn)品；第四，打破無趣的栓結(jié)。

當(dāng)然實(shí)際的營銷活動中，管理層都是看數(shù)字的，哪怕報(bào)獎哪里，都是講數(shù)字，取得了什么樣的轉(zhuǎn)化率，和同行比怎么樣，和歷史數(shù)據(jù)比怎么樣，我們匯報(bào)的時(shí)候也習(xí)慣了這個(gè)格式和模板。
一個(gè)好的營銷作品的誕生，始于客戶洞察，終于客戶洞察。消費(fèi)者需要什么？什么能夠打動他們？什么能夠給他們帶來美好的體驗(yàn)？

時(shí)常有朋友私下問我，目前什么樣的營銷方法才是最有效的，事實(shí)上，問出這個(gè)問題落入了一個(gè)不少營銷人普遍會進(jìn)入的誤區(qū)——重要的不是問什么營銷方法最有效，而是問你品牌的用戶適合怎么去做營銷。
我們天天口頭上說用戶思維，但真正讓用戶思維融入團(tuán)隊(duì)行為，其實(shí)并不簡單。說與做之間，往往還隔著很遠(yuǎn)，無法知行合一是大部分人的通病。

作為一個(gè)合格的品牌負(fù)責(zé)人，要對利潤負(fù)責(zé)，更要為品牌資產(chǎn)負(fù)責(zé)。所以，在品牌的傳播與推廣過程中，要無時(shí)無刻不考慮到為品牌資產(chǎn)增值。品牌資產(chǎn)這五個(gè)關(guān)聯(lián)要素決定了品牌傳播的方向，是品牌傳播后續(xù)工作的基礎(chǔ)。當(dāng)然，每個(gè)品牌在發(fā)展的不同階段，側(cè)重點(diǎn)也不同，不能要求品牌在傳播過程中五個(gè)關(guān)聯(lián)都做到，但至少，要根據(jù)每個(gè)發(fā)展階段的不同需求，去有側(cè)重地關(guān)聯(lián)。深圳無限腦洞品牌公司愿意陪伴你您的品牌成長。

在消費(fèi)品投資圈里，對所投品牌的品類選擇是極其看重的，它很大程度上決定了品牌的未來空間，甚至有“品類定天下”的說法。
從近些年成功的新消費(fèi)品品牌來看，我們可以總結(jié)出一些關(guān)于選擇品類的規(guī)律性認(rèn)識，其中有幾種常見的套路，下面我斗膽做一個(gè)總結(jié)分析。

消費(fèi)者憑借運(yùn)氣抽中商品，隨機(jī)化的體驗(yàn)讓用戶欲罷不能，刺激復(fù)購率與二次傳播，盲盒營銷成為近一年來品牌非常青睞的新玩法。購買欲和收集癖被激起，一時(shí)間盲盒成了一種讓人上癮的存在。從很早之前的扭蛋機(jī)、福袋，到集卡、抽卡、SSR等方式，都與盲盒有著異曲同工之處，這種“拆箱驚喜成癮”的方式讓人“上頭”。

新品牌往往由于資源不足，既無法支撐巨額資金的廣告投入，也很難在短期內(nèi)建立起覆蓋廣泛用戶的銷售渠道，這就導(dǎo)致新品牌基本上沒有任何破局的機(jī)會。這也是為什么消費(fèi)領(lǐng)域的各個(gè)核心品類，都主要由寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅、雀巢、瑪氏與箭牌等資金雄厚，渠道基礎(chǔ)牢固的消費(fèi)品巨頭或品牌管理公司所牢牢占據(jù)。
這種狀況一直持續(xù)了很多年時(shí)間，直到最近幾年，我們欣喜的看到一些變化。類似小家電品牌小熊電器、堅(jiān)果品牌三只松鼠與服裝品牌GXG等一些全新的品牌開始打破傳統(tǒng)品牌的封鎖，在短短幾年的時(shí)間內(nèi)迅速崛起并實(shí)現(xiàn)上市。

唐彬森和我都有一個(gè)判斷，就是接下來5到10年，是新消費(fèi)品牌的黃金時(shí)間，真的別急，這次的時(shí)間窗口挺長的，中國消費(fèi)者太多了，14億?。≈袊墓?yīng)鏈太強(qiáng)大了，世界工廠啦！中國的傳播溝通太敏捷啊，抖音、快手、小紅書呀！優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理們，你們不是春天來了，你們是夏天都到了，而且是五到十年的熊熊盛夏。
放眼望去，哪哪兒都是機(jī)會，我鼻炎用的洗鼻鹽水誰給顛覆一下？我不想再買法國那個(gè)上百元一小瓶深海“純潔的海水”洗鼻子交智商稅了，農(nóng)夫山泉加對了比例鹽就行，主要是大瓶！噴口要符合人體工程學(xué)！老干媽辣醬當(dāng)霸主太久了，今天年輕人口味求新求變，是該有新口味、新包裝、新場景來好好挑戰(zhàn)一下了。