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常見的回應可能被視為是自我服務，客戶認為該品牌將客戶的底線放在優(yōu)先于客戶的實際需求上。隨著對客戶提供的靈活性水平和范圍的期望上升（無論是客戶要求還是競爭對手設定），一些酒店品牌已經不得不更新其最初的反應。此外，許多舉措似乎都來自企業(yè)事務團隊，用務實但缺乏人性和特色的企業(yè)議程取代了品牌的通常特征和行為。
為了獲得在這些不確定時期中的指導，我們可以尋找在人們的生活中產生真正意義的品牌。我們稱這些 品牌為“首選品牌”，它們是我們尋找，關心，咨詢，開拓并樂于被看到的品牌。
無論是在艱難時期還是艱難時期，Go-to品牌的行動都為如何有效建立與客戶的個人聯(lián)系并幫助他們在最需要的時候取得進步提供了經驗教訓。這是使它們與眾不同的兩個方面–建立聯(lián)系和交付進步。通過集中精力，品牌獲得了超越類別界限進行創(chuàng)新的許可，并且建立了抵御危機時期潛在失誤所需的善意。

很多的消費者在購買產品的時候，尤其是在購買禮品的時候，他們會把目光集中在那些包裝精美的產品上，因為這些包裝精美的產品會給人們視覺上的美感，有一種賞心悅目的感覺。用包裝精美的產品去饋贈親友，消費者會覺得很有面子，而且接受禮品的親友，也會對包裝設計精美的產品倍增好感。

基于中國整體茶行業(yè)大背景成長起來的傳統(tǒng)茶品牌，都受到茶產區(qū)、茶源、產能、從業(yè)人員等的限制，它們很難突破自我；中國是世界茶葉和茶文化的發(fā)源地之一，茶葉生產歷史悠久， 1992年，是中國茶行業(yè)發(fā)展的分水嶺，中茶總公司改制，四家省茶公司——云南、福建、廣東和湖南，脫離總公司實行民營化。1992年到2012的20年，是中國茶行業(yè)發(fā)展的一個新階段，目前大的茶葉品牌都是在這20年里出現的。這些品牌因為種種限制難有大規(guī)模的發(fā)展。

從未來茶產業(yè)資源的發(fā)展趨勢看，如果仍然千軍萬馬在一條道（第一、第二種模式）上，資本投向高度同質，不僅不能利用中國茶葉的產能、推動中國茶的日常消費化，而且必將在優(yōu)質資源集中化、壟斷化的收官階段，對中國茶農、茶商乃至中國茶產業(yè)造成巨大傷害。

中國茶營銷，必須呼吁、幫助中國茶在上述十種商業(yè)模式上，塑造“領先品牌”，以榜樣的力量，帶動中國茶產業(yè)形成以“消費拉動產業(yè)鏈”的良性生態(tài)系統(tǒng)。
中國茶既是一門技術活，又是一個需要大資本撬動、激活的產業(yè)。但只有資源、技術、大資本，卻不知道戰(zhàn)略方向、不選擇商業(yè)模式，上游茶園并購是低投資回報率的盲動，營銷活動（代言人、廣告等投入）是花拳繡腿的假把式，不會對塑造品類或商業(yè)模式的第一品牌有真正驅動力。

大家先VI設計公司經常優(yōu)先考慮知名度大的，國內有名氣的設計公司正常情況下設計品質都有保障，但是價格通常處于中上水平。畢竟企業(yè)可以投資到VI設計中的資金預算有限，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)對VI設計的需求和水平要求也大不相同，因此找設計公司要先確定預算，再根據預算找合適自己的。
哪家VI設計公司值得推薦，國內著名VI設計公司有哪些？因為不同企業(yè)客戶的預算、設計需求不同，所以在選擇VI設計公司時，最關鍵的就是聯(lián)系實際，找自己滿意的公司。

現在市場上有很多設計公司，不少的企業(yè)老總在面對這些滿目玲瓏的設計公司都有點不知所措，但是數量多并不是代表質量就一定好，很多企業(yè)在合作的時候都想著能夠找一家口碑良好，設計質量高的設計公司。那么，什么樣的VI設計公司才算好的公司呢？又該如何去判斷，下面就由小編來給大家分享幾點，幫助大家進一步的了解。

如今，越來越多的時尚品牌已經意識到新消費時代成功的要義在于能否與年輕消費者產生共鳴，而數字化互動是一個重要的方式。
例如，香奈兒（Chanel）頻繁開設數字化快閃店；卡地亞（Cartier）、寶格麗（Bvlgari）等幾十個品牌扎堆開發(fā)微信小程序；迪奧（Dior）、古馳（Gucci）等品牌入駐抖音平臺等。隨著數字化營銷逐漸被奢侈品牌所重視，線上流量的引導及轉化也成為奢侈品牌拓展年輕客源的路徑。

食品并不是單獨存在的產品，每年社會、經濟、政治、文化、科技和設計等各方面的變化和新事物，都會影響消費者的生活方式和審美偏好，并引領食品包裝設計的潮流變遷。通過多維度的研究與分析，我們可以窺探到未來的輪廓，以前瞻的視野，不斷摸索與前行。

農產品品牌就是賦予生產出來的農產品一定的特殊標識，使其具有獨特性，同時對消費者產生一定的吸引力，是農產品品質和服務的象征。無限腦洞公司認為，農產品品牌可以分為三類：

第一，區(qū)域公共品牌。是指在某一特定區(qū)域環(huán)境內，以獨特的自然資源、種植養(yǎng)殖技術、或特定的加工工藝為基礎，經過長期積累和豐富而形成的，區(qū)別于市場上同類競爭產品的農產品標志和符號。它的品牌權益不屬于某個個人、企業(yè)或集團所有，而為區(qū)域內相關機構、企業(yè)等主體共同所有。且區(qū)域公共品牌不能注冊為普通的商標，只能用集體商標和證明商標兩種形式表現。如”武鄉(xiāng)小米“”洛川蘋果“”五常大米“等。

第二，企業(yè)品牌。與區(qū)域公共品牌的“公共性”相比，企業(yè)品牌具有“專屬性”，是由某家企業(yè)組織或個人獨自擁有的，其它企業(yè)不能夠分享企業(yè)品牌所帶來的利益。具有明顯的競爭性和排他性。企業(yè)品牌的優(yōu)點是經營者相較于區(qū)域公共品牌，更愿意主動去為品牌建設貢獻力量。如 “中糧”“北大荒”“好想你”等都是本土化的農產品企業(yè)品牌。

第三，產品品牌。它的范圍比企業(yè)品牌更小，只聚焦于某種產品，只是企業(yè)品牌的一部分，指向的是某類產品的名譽。通常一個產品品牌做砸了可以舍棄重來或直接放棄，而一個企業(yè)品牌做砸了卻會影響該企業(yè)下屬的所有產品的名譽。